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战略目标

确保整体业务规模与盈利能力的稳定,加强各板块整合升级,积极探索、培育新业务和发展模式以形成业务平台;通过内外部协同强化产业核心能力,并寻求更多海内外优质企业资源的并入,对内分步建立关键管理体系,为CMEC在中长期打造国际化业务平台及实现业务快速、高质量发展奠定基础。

业务结构

以工程承包业务为支点,以贸易与服务和投资为转型升级业务,以设计与咨询、中设物产以及区域/农业综合开发等为创新业务,形成相互协同的多元业务平台。

全球业务布局

形成五大业务中心,即北京总部公司运营决策以及资源管控中心,华东区域业务中心,粤港投融资中心,中西部技术研发中心及若干海外区域中心。

核心能力

保持并强化优势的市场开拓能力和管理模式创新能力,促进产业链资源整合能力和多元业务协同能力的升级。

六大关键管理体系

打造工程承包业务、法律、财务、投融资、企业文化及社会责任管理体系,使之成为CMEC的“财富”和“有效资源”。 

非有机成长模式

以战略驱动,以产业能力提升以及新业务拓展需求出发,利用目前上市的融资优势以及国企重组的机会,通过战略联盟、并购、合作等,为下一阶段的快速成长奠定基础。

战略支撑体系

全面提升组织管控、人力资源、风险控制、信息化及企业文化与品牌建设等战略支持体系,以保障未来战略的有效执行

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